近年の農業経営では、耕作面積の拡大や飼養頭数の増加にともない従業員数が増加傾向にある事例が全国的に見られます。経営者にとっては人的資源管理の課題が顕在化しつつあると考えられ、なかでも従業員が離職した場合には、他の従業員の […]

前回のコラム「農業法人における人材ポートフォリオ決定の課題」で紹介したように、経営者にとって組織内の人材ポートフォリオの決定は重要な意思決定となります。農業法人の雇用区分を雇用期間による正規雇用者と非正規雇用者の2区分で […]

近年の農業経営では、経営者の家族や親族を雇用する従来の家族経営とは異なり、経営者の親族以外を多く雇用する企業的な経営目的を持つ農業法人を中心に、雇用区分を設ける事例が見られます。農業法人では雇用期間に基づく正規雇用者と非 […]

近年、新規就農者数が減少する一方で、農業法人に就職する雇用就農者の割合は増えています。農林水産省の新規就農者調査によると、50歳未満の新規雇用就農者数は、2007年の5.4千人から2023年には6.9千人まで増加しました […]

近年の農業法人においては、規模拡大、事業の多角化に伴い、労働力の多くを従業員に頼る経営が増えています。従業員の確保・育成は、多くの農業経営にとって重要な課題であり、その仕組みについて考えていく必要があります。 農業以外の […]

農業法人が持続的に発展していくためには、従業員の人材確保、育成が大きな課題となります。これまでの農業経営においては、家族内での後継者育成が主体であり、経営外部から人材を採用し、管理者層まで育成していく視点が弱い傾向にあり […]

「経営発展のためには各従業員のモチベーションが重要」という点は多くの経営者が感じていることだと思いますが、「従業員が何を考えているのか分からない…」「ウチの従業員はやる気がなくて…」と嘆く経営者の声も多く聞こえてきます。 […]

「経営管理」という言葉を聞いて皆さんは何を思い浮かべるでしょうか。もしかしたら「堅苦しい・難しそう」と感じる方もいるかもしれません。あるいは、「ウチは従業員数も少ないし従業員の働きぶりはしっかり見えているよ」という方もい […]

日本農業法人協会では、令和５年度に日本中央競馬会特別振興資金助成事業を受託し、畜産経営体における人事評価制度に係る調査事業を実施いたしました。本事業では、当協会の畜産会員に人事評価制度に関する取り組み状況を調査するアンケ […]